| 编者按： |
| 佳能新社长在访谈中提到，对于目前越来越多的电子厂商介入单反数码相机市场，佳能认为，入门级单反数码相机市场是众多厂商首先关注的目标，因此佳能将推出能提高市场整体需求的新品来弥补入门级DSLR市场的分流。 |
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作为对制造基地的投资战略，佳能前社长御手洗冨士夫很久之前就制定了以“国内回归”为核心的战略。具体来说，就是将海外生产比例控制到4成，维持与日本国内生产的平衡。由此，一方面将汇率的波动风险控制到了最小程度，同时还达到了提高开发效率、积累生产技术和避免技术流失的目的。
佳能将数码相机和摄像机制造基地放到了日本大分县。而作为耗材的硒鼓，也计划自2007年11月起开始由位于大分县的新厂进行量产。
制造基地的选择范围包括日本国内外的自有工厂，以及海外的EMS企业，覆盖面很广。接替御手洗的新社长内田恒二在记者座谈会上的讲话向外界透露了其产品制造战略。（采访者：浅川 直辉）
——佳能是采取制造基地回归国内路线的代表性企业之一。请您能谈谈对日本国内、海外、公司以外的制造基地的实力及运作方式的想法。
内田：从结论上说，若论建设新产品生产线，我认为仍旧是本公司的国内生产基地在效率方面最好。理由主要有2点。
一是建设新产品生产线时能够大幅减小开发部门的负担。以前，在中国工厂建设数码相机生产线时，要将当地技术人员派到大分工厂进行培训，这一切都给开发部门造成了沉重的负担。这些负担不容忽视。
如果在日本国内工厂建设生产线，开发人员可以很方便地到工厂工作。从佳能开发基地所在地大田区下丸子，到大分的工厂约2个小时即可到达。将大分工厂和国外工厂相比的话，开发部门的负担整体上一下子可降至1/10。 | 另一个理由是便于积累成本削减技术。对于一旦进入量产线的品种，要想削减生产成本将会非常困难。降低生产成本的最佳方式就是开发能够进一步降低生产成本的新品种。而生产部门向开发部门的密切反馈对此非常重要。
目前，台湾和中国大陆仍有一些EMS企业经常过来要求承接委托生产。其实，EMS企业也拥有能够生产和我们一样的产品的技术实力。不过，如从开发效率和支援体制等整体成本来考虑的话，就不愿意利用EMS了。
今后，佳能将通过在部分生产工序中改用机械的“自动化”，进一步削减生产成本。即将投产硒鼓的大分新工厂将成为这方面的尖兵。这里所讲的自动化并不是说整个生产线都要实现机械化。而是指在单元生产的各项作业中，通过对采用人工方式较难完成的工序实施自动化，同时实现削减成本和提高质量的目的。从这个意义上讲，单元生产方式和自动化可以说是一对矛盾。今后，不仅是硒鼓，在所有产品领域都将推进自动化。
——作为佳能领先的单反数码相机市场，今后将会不断有新的家电厂商涉足。而胶片相机市场又在不断萎缩。请您谈谈佳能对这两项业务所采取的战略。
内田：从单反数码相机来看，随着松下电器产业和索尼的参与，业务环境将发生巨变。松下和索尼都没有推出“EOS-1系列”这类（专业标准）产品。其目标恐怕是“EOS Kiss Digital”这样的（面向初级用户的）市场。
佳能350D
其实，我认为市场份额肯定会受到蚕食。我们准备通过开发能够提高单反数码相机市场整体需求的产品，弥补这部分市场份额。
胶片相机目前只有台湾工厂在生产。随着市场需求的日益萎缩，其生产规模每年都会减小一半。如果照此势头发展下去，也许2～3年后必须考虑撤出此业务。这一刻已经为期不远了。 |
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